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管理机构的类型 (公务员管理机构的类型)

朱成林/2020-03-26 21:34:35

常见的组织结构类型有哪些?

常见的组织结构类型有直线制,职能制,直线-职能制,事业部制,模拟分权制,矩阵制。


common types of organizational structure include linear system, functional system, linear - functional system, divisional system, analog decentralized system, matrix system .


常見的組織結構類型有直線製,職能製,直線-職能製,事業部製,模擬分權製,矩陣製。



直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。



Linear system

linear system is a kind of organization form of the earliest and most simple characteristics of .



直線製直線製是一種最早也是最簡單的組織形式。


它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。


it is the enterprise administrative units at all levels from top to bottom adopts vertical leadership, subordinate departments only accept a superior instructions, heads of director at all levels are responsible for the units they belong to all problems .


它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導,下屬部門隻接受一個上級的指令,各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。


厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。


these not setting up functional organization (can be set functional staff assist supervisor), all the management functions are carried out by the competent administrative .


廠部不另設職能機構(可設職能人員協助主管人工作),一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。


直线制组织结构的优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一。


basically the advantages of the organizational structure with linear system are: structure is simple, accountability, command unified .


直線製組織結構的優點是:結構比較簡單,責任分明,命令統一。



职能制职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。



Unity form

unity form the structure of the organization, is a competent administrative units in addition to the responsible person, also correspondingly .



職能製職能製組織結構,是各級行政單位除主管負責人外,還相應地設立一些職能機構。


如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作。


to establish some functions such as set up institutions and personnel functions under the factory director, assist the director in the functional management work .


如在廠長下麵設立職能機構和人員,協助廠長從事職能管理工作。


这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构,各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。


this structure requires the corresponding administrative management duties and powers to the function of related institutions, the functional organization has the right to lower administrative unit orders within their business scope .


這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構,各職能機構就有權在自己業務範圍內向下級行政單位發號施令。


因此,下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外,还必须接受上级各职能机构的领导。


therefore, lower administrative director in addition to accept the higher administrative supervisor command, must also accept .


因此,下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,還必須接受上級各職能機構的領導。



直线职能
直线-职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制。


the leadership of higher functions of institutions
Linear functions
Straight line - unity form, also called production areas, or straight line staff .



直線職能
直線-職能製,也叫生產區域製,或直線參謀製。


它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。


it is on the basis of the linear system and unity form, complement each other, and absorb the advantages of these two forms of .


它是在直線製和職能製的基礎上,取長補短,吸取這兩種形式的優點而建立起來的。


我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。


we most enterprises adopt this kind of organization structure form .


我們絕大多數企業都采用這種組織結構形式。


这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业化原则,从事组织的各项职能管理工作。


this organization structure form is to put the business management institutions and researchers divided into two categories, category is a straight line leading institutions and personnel, according to the principle of the unity of command command organizations at all levels exercise; Another kind is functional organization and staff, according to the principle of specialization, is engaged in the organization of the various functions of management of .


這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類,一類是直線領導機構和人員,按命令統一原則對各級組織行使指揮權;另一類是職能機構和人員,按專業化原則,從事組織的各項職能管理工作。


直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权,并对自己部门的工作负全部责任。


line leading institutions and personnel in the scope of their duties in certain decisions and to its subordinate command, and take full responsibility for the work of their department .


直線領導機構和人員在自己的職責範圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權,並對自己部門的工作負全部責任。


而职能机构和人员,则是直线指挥人员的参谋,不能对直接部门发号施令,只能进行业务指导。


and the functions of institutions and personnel, is a straight line command personnel staff, give orders for direct department, business guidance only .


而職能機構和人員,則是直線指揮人員的參謀,不能對直接部門發號施令,隻能進行業務指導。



事业部制
事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制。



Divisional system
Divisional system by general motors was the first President of the Sloan in 1924, is a "Sloan model", also called "federal decentralization", is a highly (layer) under the centralization of decentralized management system .



事業部製
事業部製最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的,故有“斯隆模型”之稱,也叫“聯邦分權化”,是一種高度(層)集權下的分權管理體製。


它适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业,是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式,近几年中国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。


it is suitable for large scale, wide variety, large enterprise technology complex, is a bigger joint foreign company adopted a kind of organization form, also some large enterprise groups or companies in China in recent years, introduced this kind of organization structure form .


它適用於規模龐大,品種繁多,技術複雜的大型企業,是國外較大的聯合公司所采用的一種組織形式,近幾年中國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。


事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,产品制造,一直到产品销售,均由事业部及所属工厂负责,实行单独核算,独立经营,公司总部只保留人事决策,预算控制和监督大权,并通过利润等指标对事业部进行控制。


divisional system is hierarchical management, classification of accounting, a form self-sustaining, that is, a company according to region or according to product category divided into several divisions, From product design, raw materials procurement, cost accounting, product manufacturing, to product sales, shall be the responsibility of the department and its subordinate factories, the implementation of independent accounting, independent operation, the company headquarters to keep only the personnel decisions, budget control and supervision of power, and through the profit and other indicators to control division .


事業部製是分級管理 、分級核算、自負盈虧的一種形式,即一個公司按地區或按產品類別分成若幹個事業部,從產品的設計,原料采購,成本核算,產品製造,一直到產品銷售,均由事業部及所屬工廠負責,實行單獨核算,獨立經營,公司總部隻保留人事決策,預算控製和監督大權,並通過利潤等指標對事業部進行控製。


也有的事业部只负责指挥和组织生产,不负责采购和销售,实行生产和供销分立,但这种事业部正在被产品事业部所取代。


also some division is responsible for the command and organize production only, is not responsible for the procurement and sales, production and supply and marketing division, but this kind of business are replaced by products .


也有的事業部隻負責指揮和組織生產,不負責采購和銷售,實行生產和供銷分立,但這種事業部正在被產品事業部所取代。


还有的事业部则按区域来划分。


and the division by region dividing .


還有的事業部則按區域來劃分。



模拟分权制这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。



Analog decentralization

this is a structural form between linear functional system and divisional system .



模擬分權製這是一種介於直線職能製和事業部製之間的結構形式。



许多大型企业,如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限,难以分解成几个独立的事业部。



Many big companies, such as continuous production of iron and steel, chemical enterprises due to the limitation of varieties of products or production process, it is difficult to break down into several independent divisions .



許多大型企業,如連續生產的鋼鐵、化工企業由於產品品種或生產工藝過程所限,難以分解成幾個獨立的事業部。


又由于企业的规模庞大,以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理,这时就出现了模拟分权组织结构形式。


, due to the large enterprises, so that all top managers felt by other organization form is not easy to manage, then there is the decentralized organization structure form .


又由於企業的規模龐大,以致高層管理者感到采用其他組織形態都不容易管理,這時就出現了模擬分權組織結構形式。


所谓模拟,就是要模拟事业部制的独立经营,单独核算,而不是真正的事业部,实际上是一个个“生产单位”。


the so-called simulation, is to simulate the divisional system independent operation, independent accounting, rather than the real division, is actually one of "production unit" .


所謂模擬,就是要模擬事業部製的獨立經營,單獨核算,而不是真正的事業部,實際上是一個個“生產單位”。


这些生产单位有自己的职能机构,享有尽可能大的自主权,负有“模拟性”的盈亏责任,目的是要调动他们的生产经营积极性,达到改善企业生产经营管理的目的。


these production units have their own functions, as large as possible the autonomy, "simulation" of the profit and loss responsibility, Purpose is to arouse the enthusiasm of their production and operation, and achieve the goal of improving enterprise production and operation management .


這些生產單位有自己的職能機構,享有盡可能大的自主權,負有“模擬性”的盈虧責任,目的是要調動他們的生產經營積極性,達到改善企業生產經營管理的目的。


需要指出的是,各生产单位由于生产上的连续性,很难将它们截然分开,就以连续生产的石油化工为例,甲单位生产出来的"产品"直接就成为乙生产单位的原料,这当中无需停顿和中转。


it should be pointed out that, due to the continuity of production on each production unit, it is difficult to separate them completely, could lead to continuous production of oil chemical industry, for example, a unit of production of "product" became a second production unit of raw materials directly, without pause and transfer of the .


需要指出的是,各生產單位由於生產上的連續性,很難將它們截然分開,就以連續生產的石油化工為例,甲單位生產出來的"產品"直接就成為乙生產單位的原料,這當中無需停頓和中轉。


因此,它们之间的经济核算,只能依据企业内部的价格,而不是市场价格,也就是说这些生产单位没有自己独立的外部市场,这也是与事业部的差别所在。


as a result, the economic accounting, between them only on the basis of the price of the enterprise internal, rather than the market price, which means the production units are not their own independent of external market, the difference between business and it is also where .


因此,它們之間的經濟核算,隻能依據企業內部的價格,而不是市場價格,也就是說這些生產單位沒有自己獨立的外部市場,這也是與事業部的差別所在。



矩阵制
在组织结构上,把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构,称为矩阵组织结构。



Matrix system
In terms of organizational structure, the structure of both vertical leadership system divided by functions and horizontal leadership relationship divided by products (projects) is called matrix organizational structure .



矩陣製
在組織結構上,把既有按職能劃分的垂直領導係統,又有按產品(項目)劃分的橫向領導關係的結構,稱為矩陣組織結構。



矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差,缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。


.
Matrix system of organization is to improve the linear unity form transverse connection is poor, the faults of inelastic and formed a kind of organizational form .



矩陣製組織是為了改進直線職能製橫向聯係差,缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。


它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,例如组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品开发工作,在研究、设计、试验、制造各个不同阶段,由有关部门派人参加,力图做到条块结合,以协调有关部门的活动,保证任务的完成。


its characteristic in certain specialized tasks around cross-functional departments set up specialized agencies, such as to form a special product (project) team to work in the new product development, in the research, design, test, manufacture different stages, sent by the related departments to participate in, trying to do how to coordinate the activities of the relevant departments, to ensure the completion of the task .


它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上,例如組成一個專門的產品(項目)小組去從事新產品開發工作,在研究、設計、試驗、製造各個不同階段,由有關部門派人參加,力圖做到條塊結合,以協調有關部門的活動,保證任務的完成。



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