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产业革新机构 (日本产业革新机构)

风云在变雨/2019-11-09 10:03:04

随着经济的发展,现如今出现了哪几种新的组织结构??

一、组织变革的原因

随着组织及其组织环境的发展变化,组织需要不断地进行改革。引起组织变革的因素是多种多样的。其中,最主要的因素有以下几点:

1、 企业经营环境的变化。组织结构是实现组织战略的基本手段,企业经营环境的改变必然刺激企业调整经营战略,改革组织结构。足以引起企业组织结构改革的环境因素主要包括:宏观经济发展速度的变化,产业结构的调整,政府主要经济政策的改变,科学技术发展引起的产品或工艺的创新,市场需求的变化和竞争加剧,环境保护要求的提高等等。

2、 企业自身成长的需要。任何企业都会不断追求自身的发展壮大,因为在激烈的市场竞争中,企业总是不进则退,没有相对强大的实力,企业就可能陷入失败的境地。因此,追求自身的发展壮大是每一个企业的一种内在冲动。随着企业的成长和发展,企业的规模将不断扩大,从小规模向大规模发展,从单品种向多品种变化,从本地市场向国际市场进军。在这一过程中,企业组织结构也将不断的发展和变革。

3、 企业内部条件的变化。许多企业内部条件的改变,也会导致企业组织的改革和发展包括:
(1) 技术条件的变化。企业实行技术改造,不断提高生产机械化、自动化程度,就会引起分工协作条件的改变,导致组织内部单位与单位之间、个人与个人之间的工作和信息联系发生变化,从而导致组织结构的改变。
(2) 人员条件的变化。企业人员结构和素质的变化,可能使组织成员的工作态度、工作作风、工作期望和价值观念等发生变化,从而影响到组织目标、组织结构、权力结构奖惩制度的修正,即企业组织结构的变化。
(3) 管理条件的变化。例如,推行各种现代化管理方法,运用计算机辅助管理;转化企业经营机制,深化企业改革,改革用工制度,优化劳动组合,等等,都会要求企业组织机构作出相应的改革,以适应企业管理条件的变化。

二、组织变革的目的

任何企业组织都生存于社会经济环境中,由于社会经济环境在不断地发展变化,企业组织为了生存发展,也要不断地改革。“有计划的组织改革就是一个组织试图有意地或有目的地对组织自身或任何其他组织的现状施加影响。由于一个组织的管理部门不可能完全控制改组织的客观环境,所以必须不断地从组织内部进行改革,以使组织能更有效地应付新的挑战”。组织改革的压力既来自组织外部,如企业竞争、技术发展、政府控制以及紧迫的社会需求等等;也来自组织内部,如对未来问题的预测、发展战略的改变、组织成员的要求等等。组织改革的基本目的是:

1、 改变组织适应环境变化的方法。组织改革的首要目的是提高组织的环境适应能力。

组织生存与发展首先需要适应环境的变化,因此,能否适应环境变化是判定组织生存能力的重要标志。适应环境变化,重要的是要从外部环境获得有关的信息,保持和提高企业运行的效率,组织改革就需要不断提高组织与外部环境信息沟通的能力,保持组织内外信息传播的流畅和准确。

2、 改变组织内部成员们的态度、作风和行为方式。一个组织,除非其成员能以不同的

方式处理彼此的关系以及他们与工作的关系,否则它就不可能改变其信息沟通方式和行为方式,以应付组织环境的变化,促进组织的成长。任何一项组织改革,无论是通过一项新的结构设计进行的,还是通过一项企业训练计划进行的,其基本目的都是要使组织成员改变其行为,适应组织对环境变化作出的反应。

三、组织变革的影响因素

组织变革的展开和改革的速度受到两类主要因素的影响,一类是推动改革的力量,另一类是阻碍改革的力量。

1、 推动改革的因素。组织环境的变化必然推动组织的改革,而近年来对组织影响较大的几项环境因素本身就是推动组织变革的主要因素。
(1)技术进步。技术进步将推动组织的改革。而现在的问题是,技术进步的速度越来越快,要求组织改革的速度也越来越快。技术的发展正在改变组织中各个等级的工作性质,简单的、程序化的工作正在被复杂的、非程序化的工作所取代,革新精神和创造性正在成为最重要的管理技能。这一切都将促使组织不断地变革。
(2)产品生命周期缩短,更新速度加快。市场需求不断个性化,科学知识迅速累积技术进步越来越快,对企业带来的直接后果是加速缩短产品的生命周期,使成熟的产品迅速衰亡。在此背景下,企业必须加速产品更新换代的过程,缩短产品开发周期。因此,企业为了能继续存在和发展,其组织必须不断改进,增强组织的灵活性,以对市场环境的迅速变化作出及时有效的反应。
(3)组织成员素质的提高。现代企业组织成员的素质以远远高于体力劳动者的素质,他们的文化水平、受教育程度、专业技术知识等都得到了大幅度的提高。这一方面是社会进步的必然结果,另一方面是企业组织工作日益知识化的基本要求。组织成员素质提高以后,必然要求更多地参与组织中的管理事务,参与组织的决策过程。而原有的组织结构并没有设计参与管理和参与决策的结构内容,因此,组织改革就成了组织成员的一种自然形成的期望了。

2、 阻碍组织改革的力量。组织改革尽管有利于组织的生存和发展,也有不少的因素促进改革。但是,组织改革毕竟可能对组织和个人的工作生活方式到带来较大的影响,甚至是不利的负面影响,因此,任何组织中都存在阻碍甚至反抗组织改革的力量。要消除这些不利于组织进一步发展的力量,先要认清这些因素。
(1)来自组织方面的阻碍因素。由于本文主要讨论员工与企业变革的关系,所以组织方面的阻碍因素就略去不谈了。
(2)来自个人方面的阻碍因素。个人的许多特性和心理因素都会阻碍组织的改革,如习惯、依赖性、对未来的担心、寻求安全感、经济因素等等。下面我将详细分析来自个人方面的阻碍因素:

习惯。人们总是根据自己的习惯来对刺激作出反应,习惯一旦形成,它就可能变成一个人获得满足的根源。人的习惯是顽固的,破坏习惯的作法总是会遭到反抗。组织变革将改变人们已经习惯的程序和方法,必然与许多组织成员的习惯冲突,遭受人们的抵制和破坏。
依赖性。依赖和自立是一对矛盾,任何人的生活都初步要依赖成人,由此会形成依赖性。随着人成长起来,依赖性一般会减少,自立的信念将逐步加强。如果人们没有形成自尊和自立的观念,则对他人的依赖就会成为组织改革的阻力。缺乏自立并过于依赖他人的人,除非得到所依赖的人的赞同并将其行为纳入他们的行为活动之中,否则就,就会抵制组织改革。


什么是产业架构

1、合理利用当地的资源;
2、促进各产业部门协调发展,合理布局;
3、调整产业结构,优先发展第三产业,能为劳动者提供更多的就业机会;
4、能推广应用先进的产业技术,加快高技术产业和现代服务业的发展,提供社会需要的产品和服务,提高国际竞争力;
5、促进经济增长方式转变,使企业由粗放的经济增长方式向集约生产方式的转变,获得最佳经济效益;
6、调整产业结构,可以降低能耗物耗,减少环境污染,保护生态环境
希望采纳


jdi屏幕是什么

JDI屏幕就是LCD屏,区别于市面上的AMOLED屏幕,JDI(Japan Display Inc.)是日本显示公司的英文简称。


大家都是jdi屏幕吗

最大的厂家不好说,但有四家相当的大: 日本的jdi,夏普; 韩国的三星,lg 。
,目前公认屏幕最好的有五家:苹果(jdi,lg,夏普代工),诺基亚(在lg,三星的面板上加入自家的cbd技术),三星,lg,索尼(日立,东芝,索尼的显示部门合一为jdi)。索尼的屏从低端到高端都还ok,其他厂商高端屏才有优势。
lcd中显示效果最好的是asv(夏普),ips(日立发明,给lg授权发展,苹果大部分由lg生产,iPhone5屏幕是lg的ips+ltps+in-cell,htc的slcd2就是lg的ah-ips,索尼用的是ltps材质的tft,没加入ips技术,但ltps效果已接近ips)。
oled中最好的是三星的amoled,几乎全部oled屏都是三星所产,索尼oled一般用在大型面板。三星把sa改进成sap和其他多种排列方式,目前oled屏的色彩还原不如ips,asv,不过oled是显示屏的重要分支,色彩方面三星正在努力。


李佳航在《生于70年代》演得是一个什么角色?最后结局如何?

《生于70年代》是彦小追、栗心博执导的励志情感剧,由李佳航、姚笛等主演。其中,李佳航饰演杨帆,姚笛饰演谭燕菲。
该剧讲述了出生于三个不同家庭的男孩子,从不羁少年成长为真正男子汉,在迷失和沉沦中寻找尊严,友情,亲情和爱情的励志故事。
杨帆、齐战胜、王小兵虽然生长在物资匮乏思想保守的七十年代,但从父母身上继承了质朴善良,执着坚韧的中华精髓。八、九十年代,三兄弟与全中国百姓们一起经历了改革开放浪潮:教育改革,大学不再包分配;体制改革,打破铁饭碗鼓励私营经济;产业改革,技术革新结构调整带来下岗再就业。与此同时,齐战胜的初恋云朵神秘失踪,一直单恋他的关向红却穷追不舍;因现实压力,王小兵和关学青分开;而杨帆在最失落时遇到了俏皮开朗的谭燕菲。个人前途上的迷茫,亲情、爱情里的纠结让三人一度无所适从。但70后是压不垮的一代,对新事物有着无限的渴望,三兄弟从最底层一步步稳扎稳打成长为商界精英。他们用70后特有的包容、反省、知耻而后勇的精神分别找到了自己心灵的归宿。
杨帆是一个不折不扣的年代学霸,与谭燕菲的事业与爱情之路阻碍重重。二人在憧憬着美好未来时,却被“骨感”的现实泼了冷水,在分分合合中摸索着前进。最终,谭燕菲用自己的坚持和宽容,克服了迷茫,不仅实现了自己设计师的梦想,同时也和杨帆收获了完满的爱情。


深度:中国经济产业结构大革新来了,新的财富大潮要来临?

未来我国经济的驱动力是消费和科技创新,消费是当前拉动我国经济的第一驱动力,而科技创新是推动我国经济长期发展的要素,从我国经济历史上来看,科技创新赋予的经济产业结构升级,是我国经济持续向好健康发展的路径,并且,也从中引发了数次致富热潮。产业结构升级与财富潮的关系根据国家统计局公布的数据显示:新中国成立之初,我国产业基础十分薄弱,1952年,农业增加值占GDP比重为50.5%,农业吸纳了83.5%的就业人口。这个阶段时期,国内的经济产业主要是以第一产业为主,而随着时代的变迁,1978年,农业增加值比重降至27.7%,就业比重降至70.5%。改革开放以后,我国经济生产力迅速解放和发展,产业结构深刻调整。第二产业获得高速发展,其中,依赖我国劳动力充足并且成本低,劳动群众吃苦耐劳的精神等等,在中低端制造业产业中获得高速发展,一举让我国经济拿下世界工厂的称号。2018年,第一、二、三产业增加值比重分别为7.2%、40.7%、52.2%;可见,通过数据来看,我国经济结构实现了重大进步,第二三产业获得蓬勃发展。经济产业结构中,工业制造业是实体经济的基础,是推动经济持续发展的最为重要的力量,新中国成立之初,我国工业基础十分薄弱、技术水平落后,仅能制造一般吃穿用等生活用品,基本处于手工作业和简单制造状况。改革开放以来,我国从农业国逐渐转向工业国,工业规模由小变大,技术水平由低转高,制造业从中低端制造产业迈向中高端产业,并且实现了从产品单一向门类齐全的变化,实现了工业制造业配套完善的过程。目前,我国是世界上唯一拥有联合国产业分类目录中所有工业门类的国家,这种优势使得我国制造业具有明显的国际竞争力,重要的一点是,工业门类配套齐全,也成为我国经济持续发展的底蕴。通过我国经济结构的发展来观望,过去以第一产业农业为主的时期,物质财富相对匮乏,而当第二产业工业迅速发展时期,国内劳动群众的物质财富获得翻天覆地的变化,从经济发展时期中更加可得以印证,第二产业工业迅速发展的时期,主要是以改革开放以后,此后涌现出一批批财富弄潮儿。依然是在工业制造业产业中,我国制造业产业随着从中低端迈向中高端的产业过程中,又将创造出一批批财富弄潮儿(有两个信号比较明显,第一个是近年来,一批房地产老板在涌向高科技产业,比如进入电子通信、医疗仪器、新能源、新材料等高技术产业。第二个是,2018年,高技术制造业增加值占规模以上工业增加值的比重为13.9%,进一步向上增长的空间巨大)。在高技术产业中,一般有两种方式可以获得财富,一种是通过科技研发获得专利,拥有技术知识产权的人将变成富翁。另一种是通过高技术附加在相关制造业企业中的企业主,也即是说,通过技术来获得新产品,或通过技术来提高生产效率,在市场中更具竞争力。当前我国经济仍然是世界最大的发展中国家,在发展中国家向发达国家经济迈进的过程中,离不开科技创新的推动,具体说是科技创新推动制造业的发展。随着我国高新技术快速的向前推进,相信我国经济的明天会更好。

向产业革新机构寻求700亿日元援助 JDI转型汽车事业

【家电网 HEA 2016年11月22日】曾经被夏普看中打算联纵的日本显示器(JDI)目前正遇上资金短缺和采购乏力的双重压力,自2016年春季以来JDI陷入资金流转不畅的困境,该企业为产业革新机构、索尼、日立和东芝于2011年11月合资成立,是亚洲除韩系之外日本唯一拥有“有机EL面板业务”(另称OLED)优势的日本企业。今年9月鸿海主持的夏普曾设想构建汇集日本液晶技术的开发平台“日之丸联盟”,但陷入严峻经营危机的JDI并没有立即接受橄榄枝转而向短期金融寻示融资解决方案,事实上以INCJ为主导的JDI选择了与海外OLED面板企业正面竞争的路线。为了解决资金缺口,股东之一的产业革新机构正在考虑向JDI提供援助。此前该机构曾研究通过次级债等提供500亿日元的援助方案,但考虑到JDI业绩有望增长,因此扩大援助规模或超过700亿日元。今年以来智能手机市场剧烈震荡,主要客户美国苹果公司的iPhone智能手机销售未能达到增长,导致JDI业务环境恶化,据HEA查询JDI中期财报,其净利润亏损由去年3亿日元扩大至167亿日元。JDI表示本财年裁员约三成外对驻扎海外的四个分公司进行重组。据家电网了解,JDI将利用该笔未决援助推进车载液晶屏的开发,这是在智能手机屏幕采购低迷并无法改变未来下滑预期的情况下,转而向车载发力的方向变更。HEA此前曾报导日本企业正打算在2020年前规模化生产下一代纯电动汽车,并在世界范围内构建智能型驾驶操控体验,JDI认为新型车型及汽柴油车型向改款形成的屏幕增量需求将带来巨大机会。小型OLED面板供应已经处于高度竞争格局,三星和LG韩国企业年度量产超过3亿片,而夏普也明确要分食这杯“果冻”,并且包括京东方在内的中国面板商也在积极布局加入苹果采购名录。JDI白山6代线已经无法确定能继续在苹果采购中谋得饱和份额,受此影响白山6代线建成后停备延期长达半年至今未能投产。家电网主编李韬认为,与其锁死在不确信的智能手机业务还不如提早将半成产能改造成车载及可穿戴设备屏幕产业。JDI官方资料中也有类似披露,计划到2021财年将车载液晶面板等的生产率提高到一半以上。

产业革新机构将主导夏普重建 面板业务或于2018年与JDI整并

日本经济新闻22日报导,日本液晶面板大厂夏普(Sharp)重建案将由日本官民基金产业革新机构(INCJ)主导,另获得瑞穗银行与三菱东京日联银行最高3,500亿日圆(约29.7亿美元)的资金援助。该报导也指,产业革新机构目标在2018年推动夏普面板事业与Japan Display的整并,藉此提高日本电机产业的竞争力。虽华尔街日报(WSJ)21日报导,鸿海提案收购夏普的金额为6,250亿日圆,高出产业革新机构提案的3,000多亿日圆许多,但银行团在评估两方的提案后认为,鸿海的提案金额尚包含收购工厂的规模,而产业革新机构的重建案可行性高,且因过去产业革新机构在各项事业领域皆有协助企业重建的经验,银行团认为重建效率与获利改善的效果应可期待。产业革新机构将于1月底前召开产业革新委员会,确认夏普重建案的细项。而银行团提供的资金援助也将于2月中到位,夏普可望顺利自2016年春季开始,在产业革新机构的主导之下重建经营体制。(日本经济新闻)

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